擁有108年悠》久歷史、全球市場份額名列▓前茅、進入中↘國市場25年之久的惠而浦，2019年3月13日，在惠而※浦全球CEO、全球執行副總裁以及全球副總裁等多位高管齊╲聚之下，以幾乎是在中國市場歷史上最高規格的水準，發布了一系列高端╲新品和全新的品牌戰略。

惠而浦用多款在中國實現全球首發的新品，強◥烈地表達了對中國家電市場的重視。那麽，一向低調的惠而浦此舉，僅僅是看重中國市場這麽簡單嗎？結合◢新品牌戰略的深入，惠而浦在中國市場更深層的ζ戰略目的是什麽？

中國的新節奏

3月13日，全球家電品牌惠而浦高管齊聚，共同發布惠而浦在中國市場的全新品牌定位，主打健康，詮釋“百年創新，悅享健康”的品牌理念，並通過現場發布的一系列╳冰洗及廚電新品。

此時，距離2014年惠而浦正式完成收購合肥三洋，進而成為々惠而浦（中國），已經過去了4年半的時間。

恰恰在這4年半的時∩間裏，中國家電行業發生了一系列值得矚目的變化。

其一，中國家電企☆業在集體進行轉型升級探索的同♂時，開始布局海外，頻繁進行海外市場並購，並通過海外的研發中心、並購吸納的技術，加速提升核心科技的競爭力。

其二，中國家電市場★的消費升級趨勢日漸顯露，曾經的中高端市場為主流的消費理念〓正快速升級為高端市場為主流的新消費觀。

其三，冰箱、洗衣機和廚房山东福彩网成為高端市場份額擴容的三大主力產品。冰箱和洗衣機在結束規模化增長之後，已經完全進入到高端需求占重要地▽位的更新換代市∑場。而以洗碗機↑為代表的廚電產品，更是呈現高↘端化與規模化並進的局面。

其四，在三星、LG等品牌持續出現戰略失誤將高端家電市場拱手相讓於其他品牌的同時，某些國內的全新品牌在這一領域迅速崛起，甚至因此成為市場的模板，令家電市場的競爭角度發生了劇∑烈的變化。

其五，正如惠而浦全球CEO馬克·比澤爾所㊣　說，如今的中國家電市場已經當之無愧地成長為全球領軍的家電市場，甚至許多歐美發達國家都在向中國取經。

在上述5點重要的變革在中國△家電行業過去四年多的時間內，擁有108年悠久歷史、在全球家電市場名列前茅的惠而←浦，在中國的發展是完善機制、調整戰略、研究市場，處於鮮明的“蓄勢”狀態，直到2019年開始在中國要“厚積薄發”。

惠而浦的目光

事實上，惠而浦自上世紀90年代進入中國市場後●始終沒有得到預期的回報，這其中，幾次相對失敗的合資是主要原因，而並非是在全球都享有盛譽的研發技術和產品品質。

因此，自惠而浦完成收購合肥三洋並進而成為々惠而浦（中國），真正獨立運作市場開始，惠而浦才真正意義上〒擁有了將技術與品質等優勢實力輸出的條件。但謹慎的惠而浦處於劇烈變革中的中國市場，究竟該如何發力是一個艱難的戰略抉擇。

惠而浦方面形象地形容，如果將惠而浦比做一個人，他是一☆個擁有著高情商、高智商、極專註、愛生活的人，希望給消費者帶來美好生活的價值體驗。惠而浦百年創新，就是希望將品質和美好傳遞給消費者。

於是，惠而浦選擇在2019年中國的春天◥裏，全面發力並推出一系列經過仔細醞釀的新品——面向全球首發的大▓師系列滾筒洗衣機、凍齡PRO十字對開門冰※箱、意大利原裝進口的W系列廚電——無一例外，均是針對中國市場的迅速變化而推出的極具針對性的，高端新品。

換言之，在全球市場覆蓋高中低端產品類型的惠而浦，選擇全面發力的中國家電市場切入點，正是在迅↘速“做大蛋糕”的高端家電市場。

以冰箱為例，中怡康數據顯示，2016年-2018年，1萬元以上的冰箱零售額占比已經從10.9%提升至17.2%；1.5萬元以上的冰箱零售額占比從3.8%提升到5.9%。據多方》預測，2019年1萬元以▅上冰箱零售額占比將很有可能突破20%，1.5萬元以上零售額占Ψ 比將有可能接近10%。以洗衣機為例，2018年1～12月，8公斤以上洗衣機零售量比重接近80%。以廚電為例，2018年4867元以上的吸油煙機零售量占比達到19%；洗碗機在連續兩年超過100%銷售額同比★增速的情況下，2018年面對廚電市場逆境竟然仍實現了超過20%的銷售額增幅。

這個正在急速膨脹的高端市場，尚沒有形成成熟的品牌格局，而這，正是擁有全球頂級研發實力、高ξ端產品型號豐富、品牌有美譽度的惠而浦，所看重的機會。因此，惠而〓浦不能再等。

此次發布會上，惠而浦全球CEO多次強調要在中國提升品牌力、產品領導力，以及發布全新的品牌戰略和高端新品，其真正的戰略目標精準地指ζ　向了中國高端家電市場。發揮惠而浦全球平臺的優勢，卡位中國崛起中的高端市場，進而逐步將中國本地化的創新研發融入高端市場的戰『略之中，惠而浦將很可能獲得超出預期的市場地位。

那麽，找準路徑的惠而浦，這一次在中國的◇表現，讓我們拭目以待。